El grupo de Trabajo Cambia Coronda, ya ha terminado el trabajo de encuestas sobre el Estado de Salud en la ciudad de Coronda. Son 500 encuestas que han sido procesadas y trabajadas por los integrantes del área de salud. Los resultados son más que importantes, nuestro próximo paso es enviar copia del estudio al Ministerio de Salud de la Provincia de Santa Fe (la primer semana de marzo), entregar copia al SAMCO Coronda y solicitar audiencia con la dirección del Nodo Santa Fe en materia de salud pública.
Sabemos que no se trata de magia, ni de soluciones de un día para otro. Sabemos que en 25 años tampoco hubo demasiada preocupación por la salud. Es TIEMPO DE CAMBIAR.
miércoles, 25 de febrero de 2009
lunes, 23 de febrero de 2009
"NO TUVE NADA QUE VER"
La Asociación Bancaria Seccional Rosario repudia las declaraciones efectuadas por el senador Carlos Alberto Reutemannn quién en el día de ayer manifestó durante una conferencia de prensa: "Yo con la privatización del banco (Provincial de Santa Fe) no tuve nada que ver".
Esta afirmación constituye una verdadera mentira ya que es de conocimiento público que si verdaderamente Reutemann no hubiera tenido nada que ver, el banco no hubiera sido privatizado. La aprobación legislativa en la Cámara de Senadores primero y finalmente en la Cámara de Diputados fue el producto del acuerdo entre los legisladores de los sectores obedieistas y reutemistas.
En la misma conferencia y sobre el mismo tema, se refirió a "los hermanos no se cuanto". También es público y notorio que Reutemann siendo gobernador decretó con fecha 28 de junio de 2001, la prorroga del Contrato de Vinculación con el Nuevo de Banco de Santa Fe S.A hasta el 30 de junio de 2008. Es decir, el gobernador Reutemann benefició con esta medida al Banco General de Negocios, cuyo directorio estaba integrado por José Alfredo Martínez de Hoz, Adalberto Krieger Vasena y los célebres hermanos Carlos y José "Puchi" Rohm, banqueros que ya estaban en la mira de la justicia acusados de lavado de dinero.
O acaso olvida Reutemann que una de sus principales espadas políticas en la provincia es el actual senador provincial Juan Carlos Mercier, ferviente impulsor de la privatización del Banco Provincial de Santa Fe.
Durante la dictadura militar, mientras la provincia era gobernada por el vicealmirante Jorge Aníbal Desimoni, luego reemplazado por el contralmirante Rodolfo Luchetta, Juan Carlos Mercier fue designado a partir del 31 de marzo de 1980, por decreto 863, director del Banco Provincial de Santa Fe y a partir de enero de 1982 se desempeñó como ministro de Hacienda y Economía de la provincia.
¿Tuvo o no tuvo "nada que ver" Carlos Alberto Reutemann con la privatización?
Una vez más nos expresamos por la reestatización del Banco Provincial de Santa Fe fundado el 1 de setiembre de 1874, para recuperar definitivamente la herramienta financiera que esté al servicio de todos los santafesinos.
Rosario, 19 de febrero de 2009
La Bancaria- Seccional Rosario - MATIAS LAYUS (Secretario de Acción Gremial)JORGE RODRIGUEZ (Secretario General)
Esta afirmación constituye una verdadera mentira ya que es de conocimiento público que si verdaderamente Reutemann no hubiera tenido nada que ver, el banco no hubiera sido privatizado. La aprobación legislativa en la Cámara de Senadores primero y finalmente en la Cámara de Diputados fue el producto del acuerdo entre los legisladores de los sectores obedieistas y reutemistas.
En la misma conferencia y sobre el mismo tema, se refirió a "los hermanos no se cuanto". También es público y notorio que Reutemann siendo gobernador decretó con fecha 28 de junio de 2001, la prorroga del Contrato de Vinculación con el Nuevo de Banco de Santa Fe S.A hasta el 30 de junio de 2008. Es decir, el gobernador Reutemann benefició con esta medida al Banco General de Negocios, cuyo directorio estaba integrado por José Alfredo Martínez de Hoz, Adalberto Krieger Vasena y los célebres hermanos Carlos y José "Puchi" Rohm, banqueros que ya estaban en la mira de la justicia acusados de lavado de dinero.
O acaso olvida Reutemann que una de sus principales espadas políticas en la provincia es el actual senador provincial Juan Carlos Mercier, ferviente impulsor de la privatización del Banco Provincial de Santa Fe.
Durante la dictadura militar, mientras la provincia era gobernada por el vicealmirante Jorge Aníbal Desimoni, luego reemplazado por el contralmirante Rodolfo Luchetta, Juan Carlos Mercier fue designado a partir del 31 de marzo de 1980, por decreto 863, director del Banco Provincial de Santa Fe y a partir de enero de 1982 se desempeñó como ministro de Hacienda y Economía de la provincia.
¿Tuvo o no tuvo "nada que ver" Carlos Alberto Reutemann con la privatización?
Una vez más nos expresamos por la reestatización del Banco Provincial de Santa Fe fundado el 1 de setiembre de 1874, para recuperar definitivamente la herramienta financiera que esté al servicio de todos los santafesinos.
Rosario, 19 de febrero de 2009
La Bancaria- Seccional Rosario - MATIAS LAYUS (Secretario de Acción Gremial)JORGE RODRIGUEZ (Secretario General)
domingo, 22 de febrero de 2009
BINNER Y RASINO PRESIDIERON LA APERTURA DE OFRECIMIENTOS DE CARGOS DOCENTES
Con clima de gran expectativa, el ministerio de Educación comenzó hoy la primera etapa del ofrecimiento para titularizar a más de 3700 maestros, para que puedan asumir funciones el desde el comienzo del ciclo lectivo 2009.
En este primer día, el ofrecimiento fue para el nivel inicial y la modalidad especial en la ciudad de Santa Fe, uno en el Centro Cultural Provincial y el otro en la Sala Garay. De manera simultánea en la ciudad de Rosario el ofrecimiento para el nivel inicial se desarrolló en el Teatro el Circulo.
El gobernador Hermes Binner y la ministra de Educación, Elida Rasino, presidieron el acto de apertura realizado en el Centro Cultural Provincial y luego se dirigieron a la Sala Garay para acompañar a los maestros.
En la oportunidad, Binner señaló que “Este es un momento altamente emotivo para nuestra gestión porque creemos en la vocación, en la dedicación y el esfuerzo personal a través de una tarea que necesita realmente de condimentos, de decisiones, de ambiciones y de esperanzas que nos conduzcan a una sociedad mejor”, dijo el gobernador.
Además, el mandatario santafesino les manifestó a los docentes que “ustedes tienen la gran posibilidad de sembrar junto al gobierno”. Para luego subrayar que el acceso al cargo les brindará “estabilidad, pero también asumirán un gran compromiso, que nos permitirá dar un gran paso adelante y avizorar ese mañana que estamos anhelando”.
En esta jornada se finalizó con la titularización de 769 cargos para el nivel inicial en toda la provincia y se comenzó con las regionales de Tostado, San Cristóbal, Reconquista, Rafaela y Santa Fe.
En este primer día, el ofrecimiento fue para el nivel inicial y la modalidad especial en la ciudad de Santa Fe, uno en el Centro Cultural Provincial y el otro en la Sala Garay. De manera simultánea en la ciudad de Rosario el ofrecimiento para el nivel inicial se desarrolló en el Teatro el Circulo.
El gobernador Hermes Binner y la ministra de Educación, Elida Rasino, presidieron el acto de apertura realizado en el Centro Cultural Provincial y luego se dirigieron a la Sala Garay para acompañar a los maestros.
En la oportunidad, Binner señaló que “Este es un momento altamente emotivo para nuestra gestión porque creemos en la vocación, en la dedicación y el esfuerzo personal a través de una tarea que necesita realmente de condimentos, de decisiones, de ambiciones y de esperanzas que nos conduzcan a una sociedad mejor”, dijo el gobernador.
Además, el mandatario santafesino les manifestó a los docentes que “ustedes tienen la gran posibilidad de sembrar junto al gobierno”. Para luego subrayar que el acceso al cargo les brindará “estabilidad, pero también asumirán un gran compromiso, que nos permitirá dar un gran paso adelante y avizorar ese mañana que estamos anhelando”.
En esta jornada se finalizó con la titularización de 769 cargos para el nivel inicial en toda la provincia y se comenzó con las regionales de Tostado, San Cristóbal, Reconquista, Rafaela y Santa Fe.
miércoles, 18 de febrero de 2009
Binner congeló los sueldos de su gabinete
Fue por decreto. Además, pidió a los ministros que controles sus gastos de funcionamiento.
El gobierno de la provincia dispuso congelar los salarios del personal que integra la planta del gabinete hasta el 31 de diciembre de 2009. También se encomendó a los ministros un plan de restricción de gastos de funcionamiento en todas las áreas a su cargo.
La decisión se funda en la necesidad de “establecer medidas acordes” a los “cambios producidos en el contexto socioeconómico de la provincia”, con el fin de “preservar el accionar eficiente del Estado”.
Con tal fin, el decreto N°159 dispuso el congelamiento de los salarios de todo el personal que integre la planta de personal de gabinete de la Administración centralizada y descentralizada, empresas y sociedades del Estado y de los otros entes públicos y del “personal que en tal carácter forme parte, en representación del Estado provincial, de todo otro ente u organismo público”.
En el mismo sentido, la nueva normativa establece que los ministros deberán presentar al Ministerio de Gobierno, en un plazo de 10 días, un plan de restricción de gastos de funcionamiento que contemple en todas las áreas a su cargo, la reducción de erogaciones en concepto de alojamientos, alquileres, movilidad, viáticos, uso de vehículos oficiales y uso de telefonía móvil y fija.
El decreto sostiene que la crisis financiera internacional produjo un impacto negativo de alcance global, que asociado al prolongado conflicto agropecuario y a las sequías , generó “una contracción de la actividad económica que afecta a miles de trabajadores y empresarios santafesinos”.
El gobierno de la provincia dispuso congelar los salarios del personal que integra la planta del gabinete hasta el 31 de diciembre de 2009. También se encomendó a los ministros un plan de restricción de gastos de funcionamiento en todas las áreas a su cargo.
La decisión se funda en la necesidad de “establecer medidas acordes” a los “cambios producidos en el contexto socioeconómico de la provincia”, con el fin de “preservar el accionar eficiente del Estado”.
Con tal fin, el decreto N°159 dispuso el congelamiento de los salarios de todo el personal que integre la planta de personal de gabinete de la Administración centralizada y descentralizada, empresas y sociedades del Estado y de los otros entes públicos y del “personal que en tal carácter forme parte, en representación del Estado provincial, de todo otro ente u organismo público”.
En el mismo sentido, la nueva normativa establece que los ministros deberán presentar al Ministerio de Gobierno, en un plazo de 10 días, un plan de restricción de gastos de funcionamiento que contemple en todas las áreas a su cargo, la reducción de erogaciones en concepto de alojamientos, alquileres, movilidad, viáticos, uso de vehículos oficiales y uso de telefonía móvil y fija.
El decreto sostiene que la crisis financiera internacional produjo un impacto negativo de alcance global, que asociado al prolongado conflicto agropecuario y a las sequías , generó “una contracción de la actividad económica que afecta a miles de trabajadores y empresarios santafesinos”.
martes, 17 de febrero de 2009
Vialidad licitó la reconstrucción de un puente en ruta 11
La Dirección Nacional de Vialidad (DNV) concretó la apertura de sobres en el marco de un plan de obras para mejorar la condición de seguridad vial de los puentes de la Ruta Nacional Nº 11, entre Sauce Viejo y San Lorenzo. En este caso, el pasado viernes, se licitó la adecuación del puente ubicado sobre el arroyo Primer Coronda, entre Arocena y Coronda. En la oportunidad se presentaron cinco oferentes para realizar esta obra que se integrará a la recientemente habilitada en el puente principal sobre el arroyo Segundo Coronda, y que se encuentra a pocos metros del viaducto de marras.
Por el lado de las empresas que participaron de la licitación, el siguiente es el detalle de las constructoras y sus cotizaciones: Ponce Construcciones SRL ($ 6.670.231,25) – Lo Bruno Estructuras SA ($ 6.172.592,40) – Ecas SA ($ 6.086.687,56) – Romero Camissa Construcciones SA ($ 6.180.159,57) – Premoldeados San Luis SA ($ 5.782.350,14).
En cuanto a los trabajos a ejecutar en el puente del Primer Coronda, ubicado en el kilómetro 417 de la Ruta Nacional Nº 11, vale resaltar que se trata del ensanche a trece metros, con un espacio para la calzada de 8,30 metros, más veredas laterales y barandas. El dato significativo, más allá de la mejora de la seguridad vial al incrementar el ancho, es que dada la readecuación del puente ferroviario aguas abajo del arroyo Primer Coronda, Vialidad Nacional ampliará la luz del referido viaducto extendiéndolo a 60 metros. En virtud de la importancia de la transformación, se deberá demoler totalmente la actual estructura para levantar el nuevo puente con tres tramos de 20 metros cada uno. La mejora tendrá un plazo de ejecución de un año, con la construcción de un desvío provisorio paralelo para mantener habilitada la Ruta 11 en este tramo mientras duren los trabajos
Por el lado de las empresas que participaron de la licitación, el siguiente es el detalle de las constructoras y sus cotizaciones: Ponce Construcciones SRL ($ 6.670.231,25) – Lo Bruno Estructuras SA ($ 6.172.592,40) – Ecas SA ($ 6.086.687,56) – Romero Camissa Construcciones SA ($ 6.180.159,57) – Premoldeados San Luis SA ($ 5.782.350,14).
En cuanto a los trabajos a ejecutar en el puente del Primer Coronda, ubicado en el kilómetro 417 de la Ruta Nacional Nº 11, vale resaltar que se trata del ensanche a trece metros, con un espacio para la calzada de 8,30 metros, más veredas laterales y barandas. El dato significativo, más allá de la mejora de la seguridad vial al incrementar el ancho, es que dada la readecuación del puente ferroviario aguas abajo del arroyo Primer Coronda, Vialidad Nacional ampliará la luz del referido viaducto extendiéndolo a 60 metros. En virtud de la importancia de la transformación, se deberá demoler totalmente la actual estructura para levantar el nuevo puente con tres tramos de 20 metros cada uno. La mejora tendrá un plazo de ejecución de un año, con la construcción de un desvío provisorio paralelo para mantener habilitada la Ruta 11 en este tramo mientras duren los trabajos
LA PAJA EN EL OJO AJENO. ¿discriminar?
martes 17 de febrero de 2009
Para el diccionario de la Real Academia Española (RAE) la palabra "discriminar" se define por:
a) seleccionar excluyendo.
b) dar trato de inferioridad a una persona o colectividad por motivos raciales, religiosos, políticos, etc.
El conflicto desatado por la crisis municipal se profundiza. Pero también los argumentos con los que se quiere explicar la raíz de dicha crisis. "Nos discriminan..." es el primer argumento. Para ser serios en este tema y analizar con profundidad, con información concreta y sin necesidad de seguir confundiendo podemos decir:
1- ¿"Nos discrimina el gobierno provincial porque Coronda es de otro color político (justicialismo)"? FALSO
+ 506.000 pesos en el Fondo de Obras Menores (FOM) Ley provincial.
+ 5.500.000 pesos de coparticipación en todo concepto a la Municipalidad de Coronda (1.000.000 de pesos más que en el año 2007). Se respeta el porcentaje de coparticipación establecido por ley (que históricamente fue incumplido).
+ 130.000 pesos en Adelanto especial de coparticipación en Diciembre de 2008 para la municipalidad de Coronda, para asumir compromisos de sueldos.
+ 220.000 pesos de incremento por la decisión del estado Provincial de no solicitar a los municipios y comunas el reintegro del compromiso establecido por la Ley de Financiamiento Educativo a nivel Nacional.
+ 600.000 pesos en el otorgamiento de una Nueva Planta de Potabilización para Coserco Coronda, luego de 30 años de agotamiento de la red y la capacidad de producción (Ministerio Aguas).
+ 2.900.000 pesos en el Muro Perimetral para la Unidad Penitenciaria de Coronda tantas veces reclamado por entidades intermedias y autoridades políticas.
+ 34.000.0000 de pesos ya ingresados al presupuesto provincial en dos etapas para la Construcción definitiva de Macrodesagües sobre los Arroyos 1º, 2º, Mataderos y Colastiné en Coronda. Como respuesta urgente al reclamo ante las Inundaciones de marzo del año 2007.
+ Adelanto de Fondos Provinciales para Finalizar y entregar las viviendas del Plan Federal I que habían quedado a medio camino luego de tres años duros de construcción.
+ En estudio, incorporado para este año 2009 Ampliación de Planta de Tratamiento de Líquidos Cloacales en Coronda y posterior conexión de los efluentes de la Unidad Penitenciaria.
+ 14.400.000 pesos en la Pavimentación completa de la Ruta Provincial Nº 64 que une la Ciudad de Coronda con la localidad de Larrechea (9.5 km).
Más de 50.000.000 (50 MILLONES) de pesos para Obras en un Municipio que se siente "discriminado". NO HAY FUNDAMENTO ALGUNO PARA SOSTENER ESTA AFIRMACION.
Mientras tanto no se habla de ninguna responabilidad local de la Gestión actual en el municipio (exceso de personal contratado en el municipio, falta de gestión, falta de Obras Públicas, escasa recaudación de ingresos propios, exceso personal de un gabinete más que abundante (20 personas), falta de racionalización y eficiencia.
SI DESEAMOS SALIR DE LA CRISIS, EL PRIMER PUNTO ES ASUMIRLA SIN BUSCAR CULPABLES AFUERA. CORONDA ESTA A TIEMPO.
Juan Cruz Gimenez
Para el diccionario de la Real Academia Española (RAE) la palabra "discriminar" se define por:
a) seleccionar excluyendo.
b) dar trato de inferioridad a una persona o colectividad por motivos raciales, religiosos, políticos, etc.
El conflicto desatado por la crisis municipal se profundiza. Pero también los argumentos con los que se quiere explicar la raíz de dicha crisis. "Nos discriminan..." es el primer argumento. Para ser serios en este tema y analizar con profundidad, con información concreta y sin necesidad de seguir confundiendo podemos decir:
1- ¿"Nos discrimina el gobierno provincial porque Coronda es de otro color político (justicialismo)"? FALSO
+ 506.000 pesos en el Fondo de Obras Menores (FOM) Ley provincial.
+ 5.500.000 pesos de coparticipación en todo concepto a la Municipalidad de Coronda (1.000.000 de pesos más que en el año 2007). Se respeta el porcentaje de coparticipación establecido por ley (que históricamente fue incumplido).
+ 130.000 pesos en Adelanto especial de coparticipación en Diciembre de 2008 para la municipalidad de Coronda, para asumir compromisos de sueldos.
+ 220.000 pesos de incremento por la decisión del estado Provincial de no solicitar a los municipios y comunas el reintegro del compromiso establecido por la Ley de Financiamiento Educativo a nivel Nacional.
+ 600.000 pesos en el otorgamiento de una Nueva Planta de Potabilización para Coserco Coronda, luego de 30 años de agotamiento de la red y la capacidad de producción (Ministerio Aguas).
+ 2.900.000 pesos en el Muro Perimetral para la Unidad Penitenciaria de Coronda tantas veces reclamado por entidades intermedias y autoridades políticas.
+ 34.000.0000 de pesos ya ingresados al presupuesto provincial en dos etapas para la Construcción definitiva de Macrodesagües sobre los Arroyos 1º, 2º, Mataderos y Colastiné en Coronda. Como respuesta urgente al reclamo ante las Inundaciones de marzo del año 2007.
+ Adelanto de Fondos Provinciales para Finalizar y entregar las viviendas del Plan Federal I que habían quedado a medio camino luego de tres años duros de construcción.
+ En estudio, incorporado para este año 2009 Ampliación de Planta de Tratamiento de Líquidos Cloacales en Coronda y posterior conexión de los efluentes de la Unidad Penitenciaria.
+ 14.400.000 pesos en la Pavimentación completa de la Ruta Provincial Nº 64 que une la Ciudad de Coronda con la localidad de Larrechea (9.5 km).
Más de 50.000.000 (50 MILLONES) de pesos para Obras en un Municipio que se siente "discriminado". NO HAY FUNDAMENTO ALGUNO PARA SOSTENER ESTA AFIRMACION.
Mientras tanto no se habla de ninguna responabilidad local de la Gestión actual en el municipio (exceso de personal contratado en el municipio, falta de gestión, falta de Obras Públicas, escasa recaudación de ingresos propios, exceso personal de un gabinete más que abundante (20 personas), falta de racionalización y eficiencia.
SI DESEAMOS SALIR DE LA CRISIS, EL PRIMER PUNTO ES ASUMIRLA SIN BUSCAR CULPABLES AFUERA. CORONDA ESTA A TIEMPO.
Juan Cruz Gimenez
domingo, 15 de febrero de 2009
CRISIS MUNICIPAL: MESA DE ¿DIALOGO?
Para que exista dialogo, debe haber interlocutores dispuestos a escuchar, a exponer sus posturas, a discernir con respeto y por su puesto sincerarse sobre datos ciertos y objetivos de la realidad.
La reunión de la mesa de dialogo por la crisis del ultimo viernes 13/02/09, con muy buena presencia de diferentes instituciones que hacen a la vida civil de la ciudad, mostró la ausencia no solo de algunos interlocutores importantes como algunas vecinales, etc., sino sobre todo la AUSENCIA de representantes del Poder Ejecutivo Municipal.
Una lectura rápida de dicha falta de participación pese a la convocatoria, nos permite pensar que no están dispuestos a realizar autocríticas, ni a escuchar diagnósticos ni propuestas, como así tampoco a dar información real, veraz, de la situación de la Municipalidad.
Participaron de la reunión asimismo la SITRAM y la FESTRAM, quienes dieron un pantallazo de la caótica situación de los empleados municipales, no solo por la falta de pago de aguinaldos de diciembre y sueldo de enero, sino también mencionaron la existencia de “contratos basura”, presiones y afectación a su libertad de transito. Manifestaron así que esta situación, si bien en la actualidad se muestra de muy difícil resolución por falta de propuestas del ejecutivo, pero también por un fuerte enfrentamiento producto de la falta de dialogo y la postura de desprestigiar y provocar a los empleados que plantea el ejecutivo municipal, seria una situación, conforme lo planteado por el propio sindicato, que vendría arrastrándose, con diferentes matices desde hace MAS DE VEINTICINCO AÑOS.
Esto nos hace reflexionar en varios sentidos: la crisis municipal actual, de desfasaje entre los ingresos y egresos que tiene el Municipio, que no permite afrontar con los recursos de la municipalidad los gastos públicos referentes a SALARIOS, PROVEEDORES, SERVICIOS, OBRAS PUBLICAS entre otras, (con una presunta deuda actual de un millón y medio de pesos) tiene su origen en las DECISIONES POLOITICAS ERRONEAS o INEXISTENTES de estas ultimas décadas, gobernadas por un partido del mismo color político: el PJ.
Ahora bien, en animo de sincerarnos, este aumento de gastos del municipio, se debe no solo a periodos inflacionarios que elevaron los costos de insumos y generaron aumentos legítimos de los haberes de los empleados municipales, sino también, a AUMENTO DE LA PLANTA DE PERSONAL, permanente o contratado, del Municipio, que la presente administración ha incrementado en un 50 % la planta de empleados. (93 con contratos de meses y años)
De todos modos, el aumento del gasto publico no debe entenderse de modo negativo, si este tiene su fundamento en el incremento de servicios de calidad para la ciudadanía, que es en definitiva la destinataria de los recursos públicos.
Y si para ello es necesario contar con mayor cantidad de empleados, bienvenido sea.
El problema se genera cuando estos puestos de trabajo no ingresan al estado por mecanismos de concurso de oposición y antecedentes que permita que para cada puesto ingresen quienes tienen la idoneidad para ello (único requisito para acceder al empleo publico, según la propia constitución), sino que son, en algunos casos, prebendas otorgadas a personas que han prestado otro tipo de colaboración a quienes a los funcionarios de turno, o mucho peor, por relaciones de amistad o familiares.
Asimismo, las causas de disminución de ingresos municipales se puede deber también a diversas causas:
• Uso improductivo de subsidios, planes, ATN (cuando inclusive venían de “regalo” y de manera irrestricta por ser del mismo color político)
• Adelantos continuos de coparticipación que hipotecan el uso de estos recursos de antemano.
• perdida de obras menores con dinero provincial con posibilidad de cobrarse a los vecinos beneficiados a través de mejoras
• aumento de endeudamiento (créditos destinados solo a cubrir “baches”: deudas de sueldos o proveedores)
• escasísima recaudación de impuestos (solo un 30 % de obligados al pago tributan actualmente al municipio)
A ello le debemos sumar que el ejecutivo obtuvo en el año 2008 aumento de impuestos por parte del HCM (en el año 2008 se aumentaron en un 56 %) y que el gobierno provincial AUMENTO la coparticipación a la ciudad de Coronda, por lo que cabe hacerse algunas preguntas:
¿Cuáles fueron las propuestas del Ejecutivo Municipal para equilibrar la balanza entre los que se gana y lo que se gasta? ¿Qué decisiones ciertas tomó para captar a los ciudadanos, para que a los obligados al pago de impuestos les parezca justo y necesario pagar los impuestos?
A estas preguntas se responde con el planteamiento de un PROYECTO DE CIUDAD, con un PLAN que permita analizar las diferentes áreas municipales, generando ingresos suficientes para afrontar con eficiencia y calidad los gastos públicos.
Entonces cabe preguntarse:
¿Qué se proyecto y ejecuto en materia de comercio e industrias para captar inversiones y aumentar la recaudación impositiva? (donde seria el parque industrial con servicios mínimos, como y a quienes se inspecciona y registra para el DREY?)
¿Cuál ha sido el plan de turismo para generar inversiones locales o externas, publicas, privadas o mixtas? (presupuesto que genero DEFICIT en los últimos años)
¿Cómo se trabajo con el sector productivo y el campo; que plan de mejoras u obras se le ofreció?
¿Cuál es el Plan en materia de transito? Ya sea en materia preventiva, educativa, como también de recaudación por infracciones?
¿Qué propuestas existen en materia de EDUCACION y SALUD, teniendo en cuenta la situación de al menos dos instituciones vitales de la comunidad: IMEE y LICEO?
¿Cuál es el Plan de Urbanización y Obras Publicas?
Y podríamos seguir con la lista.
Será que la crisis municipal, que tiene varias y complejas causas, no solo debe resolverse a la espera de “ayudas” externas de Nación, o pago de coparticipaciones mayores de la provincia, sino que el estado municipal DEBE GENERAR RECURSOS PROPIOS?!!
En definitiva, el Ejecutivo Municipal fue elegido legítimamente para ADMISNITRAR con EFICIENCIA.
Los ciudadanos, organizados o no en instituciones intermedias (vecinales, clubes, cooperativas, partidos políticos, gremios) que cumplen funciones elementales en la comunidad, no podemos menos que EXIGIR que quienes administran los recursos, sean quienes den solución a los problemas actuales, así como tener un dialogo sincero con las autoridades, con información veraz.
Las instituciones integrantes de la mesa de dialogo deben funcionar como sostén de esas decisiones políticas, pudiendo realizar propuestas, participar en diferentes estamentos (presupuesto participativo, consejos de seguridad, consejo consultivo social, etc.) pero de ninguna manera ser exclusivo GENERADOR de PROPUESTAS DE SOLUCION.
Dra. Natalia quattrocchio – Sec. Gral. PS Coronda
La reunión de la mesa de dialogo por la crisis del ultimo viernes 13/02/09, con muy buena presencia de diferentes instituciones que hacen a la vida civil de la ciudad, mostró la ausencia no solo de algunos interlocutores importantes como algunas vecinales, etc., sino sobre todo la AUSENCIA de representantes del Poder Ejecutivo Municipal.
Una lectura rápida de dicha falta de participación pese a la convocatoria, nos permite pensar que no están dispuestos a realizar autocríticas, ni a escuchar diagnósticos ni propuestas, como así tampoco a dar información real, veraz, de la situación de la Municipalidad.
Participaron de la reunión asimismo la SITRAM y la FESTRAM, quienes dieron un pantallazo de la caótica situación de los empleados municipales, no solo por la falta de pago de aguinaldos de diciembre y sueldo de enero, sino también mencionaron la existencia de “contratos basura”, presiones y afectación a su libertad de transito. Manifestaron así que esta situación, si bien en la actualidad se muestra de muy difícil resolución por falta de propuestas del ejecutivo, pero también por un fuerte enfrentamiento producto de la falta de dialogo y la postura de desprestigiar y provocar a los empleados que plantea el ejecutivo municipal, seria una situación, conforme lo planteado por el propio sindicato, que vendría arrastrándose, con diferentes matices desde hace MAS DE VEINTICINCO AÑOS.
Esto nos hace reflexionar en varios sentidos: la crisis municipal actual, de desfasaje entre los ingresos y egresos que tiene el Municipio, que no permite afrontar con los recursos de la municipalidad los gastos públicos referentes a SALARIOS, PROVEEDORES, SERVICIOS, OBRAS PUBLICAS entre otras, (con una presunta deuda actual de un millón y medio de pesos) tiene su origen en las DECISIONES POLOITICAS ERRONEAS o INEXISTENTES de estas ultimas décadas, gobernadas por un partido del mismo color político: el PJ.
Ahora bien, en animo de sincerarnos, este aumento de gastos del municipio, se debe no solo a periodos inflacionarios que elevaron los costos de insumos y generaron aumentos legítimos de los haberes de los empleados municipales, sino también, a AUMENTO DE LA PLANTA DE PERSONAL, permanente o contratado, del Municipio, que la presente administración ha incrementado en un 50 % la planta de empleados. (93 con contratos de meses y años)
De todos modos, el aumento del gasto publico no debe entenderse de modo negativo, si este tiene su fundamento en el incremento de servicios de calidad para la ciudadanía, que es en definitiva la destinataria de los recursos públicos.
Y si para ello es necesario contar con mayor cantidad de empleados, bienvenido sea.
El problema se genera cuando estos puestos de trabajo no ingresan al estado por mecanismos de concurso de oposición y antecedentes que permita que para cada puesto ingresen quienes tienen la idoneidad para ello (único requisito para acceder al empleo publico, según la propia constitución), sino que son, en algunos casos, prebendas otorgadas a personas que han prestado otro tipo de colaboración a quienes a los funcionarios de turno, o mucho peor, por relaciones de amistad o familiares.
Asimismo, las causas de disminución de ingresos municipales se puede deber también a diversas causas:
• Uso improductivo de subsidios, planes, ATN (cuando inclusive venían de “regalo” y de manera irrestricta por ser del mismo color político)
• Adelantos continuos de coparticipación que hipotecan el uso de estos recursos de antemano.
• perdida de obras menores con dinero provincial con posibilidad de cobrarse a los vecinos beneficiados a través de mejoras
• aumento de endeudamiento (créditos destinados solo a cubrir “baches”: deudas de sueldos o proveedores)
• escasísima recaudación de impuestos (solo un 30 % de obligados al pago tributan actualmente al municipio)
A ello le debemos sumar que el ejecutivo obtuvo en el año 2008 aumento de impuestos por parte del HCM (en el año 2008 se aumentaron en un 56 %) y que el gobierno provincial AUMENTO la coparticipación a la ciudad de Coronda, por lo que cabe hacerse algunas preguntas:
¿Cuáles fueron las propuestas del Ejecutivo Municipal para equilibrar la balanza entre los que se gana y lo que se gasta? ¿Qué decisiones ciertas tomó para captar a los ciudadanos, para que a los obligados al pago de impuestos les parezca justo y necesario pagar los impuestos?
A estas preguntas se responde con el planteamiento de un PROYECTO DE CIUDAD, con un PLAN que permita analizar las diferentes áreas municipales, generando ingresos suficientes para afrontar con eficiencia y calidad los gastos públicos.
Entonces cabe preguntarse:
¿Qué se proyecto y ejecuto en materia de comercio e industrias para captar inversiones y aumentar la recaudación impositiva? (donde seria el parque industrial con servicios mínimos, como y a quienes se inspecciona y registra para el DREY?)
¿Cuál ha sido el plan de turismo para generar inversiones locales o externas, publicas, privadas o mixtas? (presupuesto que genero DEFICIT en los últimos años)
¿Cómo se trabajo con el sector productivo y el campo; que plan de mejoras u obras se le ofreció?
¿Cuál es el Plan en materia de transito? Ya sea en materia preventiva, educativa, como también de recaudación por infracciones?
¿Qué propuestas existen en materia de EDUCACION y SALUD, teniendo en cuenta la situación de al menos dos instituciones vitales de la comunidad: IMEE y LICEO?
¿Cuál es el Plan de Urbanización y Obras Publicas?
Y podríamos seguir con la lista.
Será que la crisis municipal, que tiene varias y complejas causas, no solo debe resolverse a la espera de “ayudas” externas de Nación, o pago de coparticipaciones mayores de la provincia, sino que el estado municipal DEBE GENERAR RECURSOS PROPIOS?!!
En definitiva, el Ejecutivo Municipal fue elegido legítimamente para ADMISNITRAR con EFICIENCIA.
Los ciudadanos, organizados o no en instituciones intermedias (vecinales, clubes, cooperativas, partidos políticos, gremios) que cumplen funciones elementales en la comunidad, no podemos menos que EXIGIR que quienes administran los recursos, sean quienes den solución a los problemas actuales, así como tener un dialogo sincero con las autoridades, con información veraz.
Las instituciones integrantes de la mesa de dialogo deben funcionar como sostén de esas decisiones políticas, pudiendo realizar propuestas, participar en diferentes estamentos (presupuesto participativo, consejos de seguridad, consejo consultivo social, etc.) pero de ninguna manera ser exclusivo GENERADOR de PROPUESTAS DE SOLUCION.
Dra. Natalia quattrocchio – Sec. Gral. PS Coronda
domingo, 8 de febrero de 2009
La Provincia envió $260 millones más de coparticipación que en 2007
La cifra representa la coparticipación sobre la recaudación por el Régimen de Coparticipación Federal e Ingresos Brutos a municipios y comunas en 2008, respecto del monto enviado en el ejercicio 2007. Esto representa un incremento interanual del 38,81 por ciento.
Durante el año 2008 se transfirieron 932,86 millones de pesos, contra 672 millones que se enviaron bajo esos regímenes en 2007.
A partir de una decisión de la gestión de Hermes Binner, de derogar los techos y detracciones vigentes, desde enero de 2008 se coparticipa en un 100 por ciento la suma que por ley corresponde transferir a los municipios y comunas, que representa el 13,4372 por ciento.
Este porcentaje no fue respetado en los ejercicios 2007 y 2006 -mucho menos en años anteriores-, dado que los montos que se enviaban arrojaban repartos del 12,6905 por ciento y 12,7384 por ciento, respectivamente. Esto pone en evidencia el perjuicio ocasionado a los municipios y comunas durante años.
MEJORAS EN LA DISTRIBUCIÓN
El aumento que presenta la coparticipación durante el transcurso del año 2008, obedece a las políticas implementadas por la gestión de Hermes Binner, que marcaron un cambio de orientación en el reparto de la masa coparticipable y significaron un incremento de más de 100 millones de pesos para las arcas de los municipios y comunas.
Esta cifra incluye 30.419.722,40 pesos que se sumaron al eliminar el techo del 90 por ciento en la distribución de la coparticipación del impuesto sobre Ingresos Brutos y 36.606.942,46 pesos del reintegro por el Fondo de Financiamiento Educativo (FFE), lo que da un total de 67.026.664,86 pesos más de coparticipación.
A esto deben sumarse los 33.950.700 pesos en carácter de adelanto extraordinario a municipios y comunas realizado durante el mes de diciembre de 2008.
RÉGIMEN FEDERAL DE COPARTICIPACIÓN
Comparando los ejercicios 2007 y 2006, la provincia tuvo un incremento recaudatorio por el Régimen Federal de Coparticipación del 45,47 por ciento, mientras que los municipios y comunas solo aumentaron un 44,34 por ciento.
Con esta decisión del gobierno de reintegrar los 36 millones afectados al FFE, que antes se les descontaba de la masa coparticipable a los municipios y comunas, el incremento que obtuvo la provincia en 2008, por el mismo régimen respecto al año anterior, ascendió al 28,95 por ciento y en municipios y comunas al 33,65 por ciento.
Ingresos Brutos
El análisis efectuado sobre la recaudación por el Impuesto sobre los Ingresos Brutos arroja similares conclusiones. Comparando los ejercicios 2007 y 2006, la provincia incrementó interanualmente su recaudación en un 31,27 por ciento, al igual que los municipios y comunas.
La misma comparación, por los ejercicios 2008 y 2007 determina para la provincia un incremento del 35,77 por ciento y la coparticipación a municipios y comunas un 50,85 por ciento.
En definitiva, comparando los mismos períodos y considerando el total de ambos regímenes (régimen federal de coparticipación e impuesto sobre los ingresos brutos), el incremento interanual para la provincia en 2007/2006 fue del 40,68 por ciento y el correspondiente a municipios y comunas fue del 40,15 por ciento; mientras que el incremento interanual para la provincia en 2008/2007 fue del 31,10 por ciento y el incremento a municipios y comunas fue del 38,81 por ciento.
Durante el año 2008 se transfirieron 932,86 millones de pesos, contra 672 millones que se enviaron bajo esos regímenes en 2007.
A partir de una decisión de la gestión de Hermes Binner, de derogar los techos y detracciones vigentes, desde enero de 2008 se coparticipa en un 100 por ciento la suma que por ley corresponde transferir a los municipios y comunas, que representa el 13,4372 por ciento.
Este porcentaje no fue respetado en los ejercicios 2007 y 2006 -mucho menos en años anteriores-, dado que los montos que se enviaban arrojaban repartos del 12,6905 por ciento y 12,7384 por ciento, respectivamente. Esto pone en evidencia el perjuicio ocasionado a los municipios y comunas durante años.
MEJORAS EN LA DISTRIBUCIÓN
El aumento que presenta la coparticipación durante el transcurso del año 2008, obedece a las políticas implementadas por la gestión de Hermes Binner, que marcaron un cambio de orientación en el reparto de la masa coparticipable y significaron un incremento de más de 100 millones de pesos para las arcas de los municipios y comunas.
Esta cifra incluye 30.419.722,40 pesos que se sumaron al eliminar el techo del 90 por ciento en la distribución de la coparticipación del impuesto sobre Ingresos Brutos y 36.606.942,46 pesos del reintegro por el Fondo de Financiamiento Educativo (FFE), lo que da un total de 67.026.664,86 pesos más de coparticipación.
A esto deben sumarse los 33.950.700 pesos en carácter de adelanto extraordinario a municipios y comunas realizado durante el mes de diciembre de 2008.
RÉGIMEN FEDERAL DE COPARTICIPACIÓN
Comparando los ejercicios 2007 y 2006, la provincia tuvo un incremento recaudatorio por el Régimen Federal de Coparticipación del 45,47 por ciento, mientras que los municipios y comunas solo aumentaron un 44,34 por ciento.
Con esta decisión del gobierno de reintegrar los 36 millones afectados al FFE, que antes se les descontaba de la masa coparticipable a los municipios y comunas, el incremento que obtuvo la provincia en 2008, por el mismo régimen respecto al año anterior, ascendió al 28,95 por ciento y en municipios y comunas al 33,65 por ciento.
Ingresos Brutos
El análisis efectuado sobre la recaudación por el Impuesto sobre los Ingresos Brutos arroja similares conclusiones. Comparando los ejercicios 2007 y 2006, la provincia incrementó interanualmente su recaudación en un 31,27 por ciento, al igual que los municipios y comunas.
La misma comparación, por los ejercicios 2008 y 2007 determina para la provincia un incremento del 35,77 por ciento y la coparticipación a municipios y comunas un 50,85 por ciento.
En definitiva, comparando los mismos períodos y considerando el total de ambos regímenes (régimen federal de coparticipación e impuesto sobre los ingresos brutos), el incremento interanual para la provincia en 2007/2006 fue del 40,68 por ciento y el correspondiente a municipios y comunas fue del 40,15 por ciento; mientras que el incremento interanual para la provincia en 2008/2007 fue del 31,10 por ciento y el incremento a municipios y comunas fue del 38,81 por ciento.
08-02-2009 | Acueductos: abren los sobres correspondientes a la primera etapa
El gobernador Hermes Binner presidirá el martes, a las 12, la apertura de sobres para la contratación del financiamiento, suministro de materiales y ejecución de la primera etapa del sistema provincial de acueductos. Este incluye los sistemas Norte 1, Sur 1 y Sur 2.
La apertura de ofertas se realizará en el salón Blanco de Casa de Gobierno, 3 de febrero 2649 de la ciudad de Santa Fe.
Se trata de un proyecto que insumirá una inversión global de casi mil millones de pesos, de los cuales las firmas participantes deben aportar el financiamiento de las dos terceras partes, unos 200 millones de dólares. El resto lo aporta el gobierno provincial.
El sistema provincial de acueductos
La planificación general del sistema provincial de acueductos llevada a cabo por los equipos técnicos del Ministerio de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente, prevé la operación de 12 acueductos que extenderán el acceso al agua potable a todas las poblaciones del territorio santafesino.
En la primera etapa, a partir de la licitación nacional e internacional en curso, se prevé la ejecución de 3 obras de toma, 3 plantas potabilizadoras, 4 estaciones de bombeo principales con sendas cisternas, aproximadamente 240 kilómetros de conducciones y 15 cisternas para las 21 localidades a abastecer.
Además, se contempla la instalación de un tendido de fibra óptica, y un sistema Scada, a través del cual se controlará el funcionamiento de los acueductos.
Localidades abastecidas
Con la construcción de estos tres sistemas de acueductos se abastecerá a más de 1.000.000 de habitantes, de 21 localidades de la provincia de Santa Fe.
El acueducto Norte 1 que tendrá su obra de toma en inmediaciones de la localidad de Desvío Arijón, suministrará agua potable a Desvío Arijón, Sauce Viejo, Santo Tomé, Matilde, Sa Pereyra, Angélica, Susana, Rafaela, San Carlos Sur y San Carlos Centro.
El sistema denominado Sur 1, cuya obra de toma está previsto construirla en el distrito Timbúes, abastecerá a los ciudadanos de Timbúes, Puerto San Martín, San Lorenzo y Fray Luis Beltrán.
Por último, el acueducto Sur 2 tendrá su toma en un terreno ubicado entre las localidades de Rosario y Granadero Baigorria y proporcionará agua potable a las localidades de Capitán Bermúdez, Granadero Baigorria, Pérez, Roldán, Funes, Villa Gobernador Gálvez y a un sector de la zona oeste de la ciudad de Rosario.
El plazo de ejecución previsto para la totalidad de las obras indicadas en la presente licitación es de 3 años.
La apertura de ofertas se realizará en el salón Blanco de Casa de Gobierno, 3 de febrero 2649 de la ciudad de Santa Fe.
Se trata de un proyecto que insumirá una inversión global de casi mil millones de pesos, de los cuales las firmas participantes deben aportar el financiamiento de las dos terceras partes, unos 200 millones de dólares. El resto lo aporta el gobierno provincial.
El sistema provincial de acueductos
La planificación general del sistema provincial de acueductos llevada a cabo por los equipos técnicos del Ministerio de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente, prevé la operación de 12 acueductos que extenderán el acceso al agua potable a todas las poblaciones del territorio santafesino.
En la primera etapa, a partir de la licitación nacional e internacional en curso, se prevé la ejecución de 3 obras de toma, 3 plantas potabilizadoras, 4 estaciones de bombeo principales con sendas cisternas, aproximadamente 240 kilómetros de conducciones y 15 cisternas para las 21 localidades a abastecer.
Además, se contempla la instalación de un tendido de fibra óptica, y un sistema Scada, a través del cual se controlará el funcionamiento de los acueductos.
Localidades abastecidas
Con la construcción de estos tres sistemas de acueductos se abastecerá a más de 1.000.000 de habitantes, de 21 localidades de la provincia de Santa Fe.
El acueducto Norte 1 que tendrá su obra de toma en inmediaciones de la localidad de Desvío Arijón, suministrará agua potable a Desvío Arijón, Sauce Viejo, Santo Tomé, Matilde, Sa Pereyra, Angélica, Susana, Rafaela, San Carlos Sur y San Carlos Centro.
El sistema denominado Sur 1, cuya obra de toma está previsto construirla en el distrito Timbúes, abastecerá a los ciudadanos de Timbúes, Puerto San Martín, San Lorenzo y Fray Luis Beltrán.
Por último, el acueducto Sur 2 tendrá su toma en un terreno ubicado entre las localidades de Rosario y Granadero Baigorria y proporcionará agua potable a las localidades de Capitán Bermúdez, Granadero Baigorria, Pérez, Roldán, Funes, Villa Gobernador Gálvez y a un sector de la zona oeste de la ciudad de Rosario.
El plazo de ejecución previsto para la totalidad de las obras indicadas en la presente licitación es de 3 años.
viernes, 6 de febrero de 2009
CORONDA y GOBIERNO PROVINCIAL 2008: una relacion posible
Coronda en un año de gestión del FPCyS en la provincia recibió obras que no deben pasar desapercibidas: una nueva planta de tratamiento y potabilización de agua potable (Secretaría de Aguas) por 600.000 pesos, la realización de un muro o cerco perimetral para la unidad penitenciaria que tantas veces se reclamó en la zona sur de la ciudad (por más de 2.000.000 de pesos), se comenzaron los trabajos de pavimentar la ruta 68 a la localidad de Larrechea (donde la mayoría de los kilómetros que nos unen pertenecen a la ciudad de Coronda), la Fiesta de la Frutilla como fiesta nacional tuvo el respaldo y auspicio por 50.000 pesos, se recibió el ingreso de coparticipación federal en tiempo y forma. Ya estamos prontos a la licitación de las Obras de Macrodesagues sobre los Arroyos Mataderos, Colastiné, 1º y 2º más un terraplen que nunca en la historia fuimos capaz de gestionar ni conseguir. La Provincia aporto el dinero que faltaba para la entrega de las esperadas viviendas (dinero que la Nacion NO envio para concluirlas, y que adeuda a la provincia) que fueron entregadas en enero pasado. En materia educativa se están titularizando cargos docentes, un derecho laboral que históricamente no se cumplía, se creó una nueva escuela media en la ciudad. Se avanza en la finalización del proyecto de ampliación de la planta de tratamiento cloacal y la conexión de los residuos de la unidad penitenciaria a la red urbana. Son obras, son hechos, no son promesas. Por eso es insostenible hablar que a Coronda no se la tiene en cuenta por parte del gobierno provincial.
martes, 3 de febrero de 2009
ACCIONES DEL GOBIERNO PARA PALIAR LOS EFECTOS DE LA SEQUÍA EN EL TERRITORIO PROVINCIAL03/02/2009
“El gobierno provincial no ha hecho oídos sordos a los reclamos de los productores y trabajadores sobre el tema de la sequía. Tanto es así que ha declarado, paulatinamente hasta llegar a la totalidad del territorio, a los distintos departamentos en estado de emergencia”, dijo la vicegobernadora Tessio.
El gobierno provincial dio a conocer las acciones que está llevando adelante para paliar los efectos de la sequía en el territorio provincial, durante una conferencia de prensa que fue presidida por la vicegobernadora Griselda Tessio.
En el encuentro con la prensa, que se realizó en el Salón Blanco de la Casa de Gobierno en la capital provincial, también estuvieron presentes el ministro de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente, Antonio Ciancio; y el secretario del Sistema Agropecuario, Agroalimentos y Biocombustibles, Carlos Sartor.
En la oportunidad, Griselda Tessio destacó que “el gobierno provincial no ha hecho oídos sordos a los reclamos de los productores y trabajadores sobre el tema de la sequía. Tanto es así que ha declarado, paulatinamente hasta llegar a la totalidad del territorio, a los distintos departamentos en estado de emergencia”.
“Desde que comenzó esta falta de lluvia –prosiguió la vicegobernadora–, a través de diferentes ministerios y organismos descentralizados, el Poder Ejecutivo provincial ha brindado asistencia a los departamentos, a los productores, a los ciudadanos en general y seguirá brindando asistencia”.
Por su parte, Ciancio señaló que “la falta de lluvia explica sólo una parte del problema”.
“La otra parte, se explica por las políticas equivocadas que se llevaron adelante durante muchísimos años, fundamentalmente en el norte provincial, donde lo importante era, en función del avance de la frontera agrícola, quitar el agua de los humedales lo mas rápido posible y producir una tala indiscriminada de bosques”, explicó el ministro de Aguas y puntualizó que "para intentar remediar esta situación y poner un freno a algo que el hombre estaba haciendo para empeorar la situación a largo plazo, con beneficios a corto plazo” el gobierno nacional acaba de reglamentar, por medio del decreto Nº 042/2009, la ley que dispone el ordenamiento territorial de bosques nativos de la provincia.
Asimismo, el ministro señaló que la principal tarea para enfrentar esta crisis fue llevar agua a los pueblos afectados. “Llevar agua ha sido un esfuerzo, y sigue siéndolo, titánico. Es una tarea que va a seguir estando en nuestra agenda por mucho tiempo, porque en la medida en que no podamos construir en un solo día y para siempre todos los acueductos que necesitamos, esta tarea se va a seguir desarrollando”.
“Hablar del norte es una parte del problema. A medida que avanza esta crisis climática, nuestros problemas se han agudizado en toda la provincia y, por lo tanto, ha sido necesario establecer otras estrategias que alcancen a poblaciones que están consumiendo agua de dudosa calidad”, agregó el funcionario provincial.
“El hecho de poder llevar agua a todos los habitantes de Santa Fe, agua limpia y segura, será el hecho que diga que hemos cumplido la tarea”, concluyó Ciancio.
AGUA PARA CONSUMO HUMANO Y CONSUMO ANIMAL
La principal acción realizada por el gobierno provincial para afrontar los efectos de la sequía consiste en llevar agua para consumo humano a los pueblos afectados, trabajo a cargo del Ministerio de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente, junto con la empresa Aguas Santafesinas SA.
En total se distribuyeron 50 millones de litros de agua potable que abastecieron a 20 mil ciudadanos de 20 localidades diferentes; se enviaron 78 camiones cisternas semanales, 910 mil litros de agua potable envasados en 182 mil bidones.
El gobierno provincial adquirió 22 tanques de arrastre para el transporte de agua potable, 5 tanques para el transporte de líquidos cloacales y 2 camiones cisternas para reforzar el transporte de agua potable. Todo esto suma una inversión de 10 millones de pesos.
Además, para consumo animal, se retiraron del río Salado 240 millones de litros de agua, a razón de 4 millones de litros por día; se realizaron 10 taponamientos de canales –la mayoría de ellos en la línea Golondrina -Tostado y el resto en Fortín Olmos–; se llevaron a cabo 400 sondeos para determinar bolsones de agua dulce; y se colocaron 5 bombas para obtener agua del río Salado en Tostado.
ASISTENCIA FINANCIERA A PRODUCTORES, MUNICIPIOS Y COMUNAS
En primer lugar, la asistencia a Municipios y Comunas, mediante el Fondo de Emergencia de Obras Menores (Ley 12.385), fue de 3 millones de pesos. Además, se otorgaron 1.500 créditos no bancarizados a productores, los que suman un monto total de 7.500.000 pesos; 1.225 subsidios a pequeños productores por un total de 4.500.000 pesos; y 300 créditos con subsidio de tasa, mediante el Nuevo Banco de Santa Fe y el Credicoop, por un total de 40 millones de pesos.
Por otro lado, se realizó la compra de forraje y alimento de ganado, traslado de agua, compra de fertilizantes, estudios de prospección geoeléctrica, perforaciones, compra de equipamiento menor de perforaciones, entre otras cosas, que demandaron una inversión de 11 millones.
Además, en el “Plan Más Terneros” la inversión fue de 6 millones de pesos y la asistencia directa por pérdidas en ganadería y trigo sumó un total de 59.600.000 pesos. También se otorgaron 2.300.000 dosis de vacunas antiaftosa. Por ultimo, 12 millones de pesos fueron destinados para planes específicos de apoyo por Cadena de Valor, Ley de Emergencia Congreso Nación.
Asimismo, dentro del Programa de Desarrollo Rural y Agricultura Familiar se realizó un plan de asistencial para 3 mil micro productores en las zonas más afectadas, con un gasto total de 5 millones de pesos. Esto se financia a través de la ley de Emergencia sancionada por el Congreso de la Nación.
INFRAESTRUCTURA PARA ATENCIÓN DE GANADO
Se encuentran en construcción cuatro albergues, para 16 mil terneros, para atender el destete precoz, con una inversión de 4 millones de pesos; 15 encierres de ganado para mejorar el estado corporal de 30 mil cabezas en ciclos de 75 días, con una inversión de 150.000 pesos; mientras que los gastos de mantenimiento y operación de los albergues y encierres demandan una inversión de 9 millones de pesos.
PLAN DE OBRAS HIDRÁULICAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO
El gobierno provincial puso mucho énfasis en la necesidad de construir acueductos para poder abastecer de agua a toda la provincia. Ante la falta de dichas obras, se realizaron otras para hacer frente a la actual crisis, entre ellas, una perforación profunda en Villa Minetti; se aprovecharon los canales en bajos submeridionales para retención de agua; se repararon las compuertas de canales centrales con el mismo fin; y se canalizó el río Salado. El monto total de estas obras fue de 2 millones de pesos y se financió mediante la ley de Emergencia del Congreso de la Nación.
El gobierno provincial dio a conocer las acciones que está llevando adelante para paliar los efectos de la sequía en el territorio provincial, durante una conferencia de prensa que fue presidida por la vicegobernadora Griselda Tessio.
En el encuentro con la prensa, que se realizó en el Salón Blanco de la Casa de Gobierno en la capital provincial, también estuvieron presentes el ministro de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente, Antonio Ciancio; y el secretario del Sistema Agropecuario, Agroalimentos y Biocombustibles, Carlos Sartor.
En la oportunidad, Griselda Tessio destacó que “el gobierno provincial no ha hecho oídos sordos a los reclamos de los productores y trabajadores sobre el tema de la sequía. Tanto es así que ha declarado, paulatinamente hasta llegar a la totalidad del territorio, a los distintos departamentos en estado de emergencia”.
“Desde que comenzó esta falta de lluvia –prosiguió la vicegobernadora–, a través de diferentes ministerios y organismos descentralizados, el Poder Ejecutivo provincial ha brindado asistencia a los departamentos, a los productores, a los ciudadanos en general y seguirá brindando asistencia”.
Por su parte, Ciancio señaló que “la falta de lluvia explica sólo una parte del problema”.
“La otra parte, se explica por las políticas equivocadas que se llevaron adelante durante muchísimos años, fundamentalmente en el norte provincial, donde lo importante era, en función del avance de la frontera agrícola, quitar el agua de los humedales lo mas rápido posible y producir una tala indiscriminada de bosques”, explicó el ministro de Aguas y puntualizó que "para intentar remediar esta situación y poner un freno a algo que el hombre estaba haciendo para empeorar la situación a largo plazo, con beneficios a corto plazo” el gobierno nacional acaba de reglamentar, por medio del decreto Nº 042/2009, la ley que dispone el ordenamiento territorial de bosques nativos de la provincia.
Asimismo, el ministro señaló que la principal tarea para enfrentar esta crisis fue llevar agua a los pueblos afectados. “Llevar agua ha sido un esfuerzo, y sigue siéndolo, titánico. Es una tarea que va a seguir estando en nuestra agenda por mucho tiempo, porque en la medida en que no podamos construir en un solo día y para siempre todos los acueductos que necesitamos, esta tarea se va a seguir desarrollando”.
“Hablar del norte es una parte del problema. A medida que avanza esta crisis climática, nuestros problemas se han agudizado en toda la provincia y, por lo tanto, ha sido necesario establecer otras estrategias que alcancen a poblaciones que están consumiendo agua de dudosa calidad”, agregó el funcionario provincial.
“El hecho de poder llevar agua a todos los habitantes de Santa Fe, agua limpia y segura, será el hecho que diga que hemos cumplido la tarea”, concluyó Ciancio.
AGUA PARA CONSUMO HUMANO Y CONSUMO ANIMAL
La principal acción realizada por el gobierno provincial para afrontar los efectos de la sequía consiste en llevar agua para consumo humano a los pueblos afectados, trabajo a cargo del Ministerio de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente, junto con la empresa Aguas Santafesinas SA.
En total se distribuyeron 50 millones de litros de agua potable que abastecieron a 20 mil ciudadanos de 20 localidades diferentes; se enviaron 78 camiones cisternas semanales, 910 mil litros de agua potable envasados en 182 mil bidones.
El gobierno provincial adquirió 22 tanques de arrastre para el transporte de agua potable, 5 tanques para el transporte de líquidos cloacales y 2 camiones cisternas para reforzar el transporte de agua potable. Todo esto suma una inversión de 10 millones de pesos.
Además, para consumo animal, se retiraron del río Salado 240 millones de litros de agua, a razón de 4 millones de litros por día; se realizaron 10 taponamientos de canales –la mayoría de ellos en la línea Golondrina -Tostado y el resto en Fortín Olmos–; se llevaron a cabo 400 sondeos para determinar bolsones de agua dulce; y se colocaron 5 bombas para obtener agua del río Salado en Tostado.
ASISTENCIA FINANCIERA A PRODUCTORES, MUNICIPIOS Y COMUNAS
En primer lugar, la asistencia a Municipios y Comunas, mediante el Fondo de Emergencia de Obras Menores (Ley 12.385), fue de 3 millones de pesos. Además, se otorgaron 1.500 créditos no bancarizados a productores, los que suman un monto total de 7.500.000 pesos; 1.225 subsidios a pequeños productores por un total de 4.500.000 pesos; y 300 créditos con subsidio de tasa, mediante el Nuevo Banco de Santa Fe y el Credicoop, por un total de 40 millones de pesos.
Por otro lado, se realizó la compra de forraje y alimento de ganado, traslado de agua, compra de fertilizantes, estudios de prospección geoeléctrica, perforaciones, compra de equipamiento menor de perforaciones, entre otras cosas, que demandaron una inversión de 11 millones.
Además, en el “Plan Más Terneros” la inversión fue de 6 millones de pesos y la asistencia directa por pérdidas en ganadería y trigo sumó un total de 59.600.000 pesos. También se otorgaron 2.300.000 dosis de vacunas antiaftosa. Por ultimo, 12 millones de pesos fueron destinados para planes específicos de apoyo por Cadena de Valor, Ley de Emergencia Congreso Nación.
Asimismo, dentro del Programa de Desarrollo Rural y Agricultura Familiar se realizó un plan de asistencial para 3 mil micro productores en las zonas más afectadas, con un gasto total de 5 millones de pesos. Esto se financia a través de la ley de Emergencia sancionada por el Congreso de la Nación.
INFRAESTRUCTURA PARA ATENCIÓN DE GANADO
Se encuentran en construcción cuatro albergues, para 16 mil terneros, para atender el destete precoz, con una inversión de 4 millones de pesos; 15 encierres de ganado para mejorar el estado corporal de 30 mil cabezas en ciclos de 75 días, con una inversión de 150.000 pesos; mientras que los gastos de mantenimiento y operación de los albergues y encierres demandan una inversión de 9 millones de pesos.
PLAN DE OBRAS HIDRÁULICAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO
El gobierno provincial puso mucho énfasis en la necesidad de construir acueductos para poder abastecer de agua a toda la provincia. Ante la falta de dichas obras, se realizaron otras para hacer frente a la actual crisis, entre ellas, una perforación profunda en Villa Minetti; se aprovecharon los canales en bajos submeridionales para retención de agua; se repararon las compuertas de canales centrales con el mismo fin; y se canalizó el río Salado. El monto total de estas obras fue de 2 millones de pesos y se financió mediante la ley de Emergencia del Congreso de la Nación.
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